【 #STEPN 】「成功への舵取り」8/23 Medium記事 翻訳・まとめ

下記の記事は、直近の運営コメントになります。

原文はこちらから

内容

これまでの記事で詳しくお伝えしてきたように、弱気相場が本格的に始まっています。
このような状況の中、私たちはこれまで以上に身を引き締めて仕事に取り組んでいます。
また、この「嵐」から以前よりもさらに強くなって脱出することに、これまで以上に自信を持っています。

しかし、その裏側で何が起きているのか、なぜ私たちがこれほどまでにプロジェクトに自信を持っているのかを理解するのは、難しいことだと思います。
そこで今回は、このような嵐を乗り越えるためにプロジェクトが持つべき重要なファンダメンタルのトップ3を紹介し、STEPNがなぜ成功するのか、その理由を説明します。

経済の状態

ここで少し背景を整理しておきましょう。
現在、マクロ環境（※）には、この弱気相場の原因となっている非常に強い力がたくさん存在しています。

※マクロ環境：統制不可能な環境のこと。例えば、経済環境、技術環境、政治環境、社会環境などがそれにあたります。

一つは、欧州における戦争がこの地域の経済を深刻に後退させました。
パンデミックからの回復が不完全なまま、民間消費と投資がCOVID導入前の予想を大きく下回っています。
景気浮揚のための財政・金融支援策にもかかわらず、数え切れないほどの不安要因や食料・燃料価格の高騰が世界各地に深刻な影響を及ぼしています。

2つ目は、米国が記録的なインフレ率に見舞われ、連邦準備制度理事会が過去数十年で最大規模の利上げを余儀なくされていることです。

3つ目は、中国の厳しいCOVID-19の規制とロックダウンにより、サプライチェーンを圧迫し、工業生産高が伸び悩んでいます。
貿易の巨人である中国は、2019年の世界の製造業生産高の29％という驚異的な数字を占めています。このCOVID規制の影響は、考えられるほぼすべての産業に影響を及ぼし、世界中で供給不足を引き起こしています。

このような時、特に世界の三大経済都市を混乱に陥れる問題の終わりが見えないことに絶望しがちになります。

振り返って見ればハッキリ見える

終わりが見えないかもしれませんが、しかし、時間をかけて歴史を勉強している人にとっては、このような弱気相場を乗り切ることができるプロジェクトには、いくつかのパターンがあることに気づくでしょう。

このようなプロジェクトは、傍から見ると「成功した」と思えるかもしれません。しかし、よくよく考えてみると、そこにはもっと大きな意味があります。

では、質の高いプロジェクトを選別するにはどうしたらいいのでしょうか。言い換えれば、嵐を乗り越える可能性が最も高いものをどのように判断するのでしょうか？

結局のところ、必要不可欠な3つの核となる分野があるのです。

1: チーム
2: ビジネスモデル
3: 製品

前回は、製品が果たす役割についてお話しました。

今日は、「良いチーム」の重要性についてお話します。

STEPN：良いチームは、非常に貴重である

良いプロジェクトには、必要不可欠な資質がいくつかあります。そして、何よりもまず、良いチームというのは、金に換えがたい価値があるのです。

STEPNには、そのための経験とノウハウがあることを、すでに証明しています。

創業者のJerry HuangとYawn Rongは、ゲームとクリプトの両分野で経験豊富な創業者です。彼らは、ブロックチェーン、FMCG、クリプトの分野で優れた経歴を持つ強力な経営陣によってさらにバックアップされています。

確かに、私たちの技術力は、優れた製品とコミュニティの構築によって、十二分に証明されたと思っています。
しかし、多くの起業者が知っているように、いったん軌道に乗り、大きなプロジェクトを立ち上げる能力が証明されると、これらの技術力は当然のものとして認識されます。
そのため、私たちは常に初心を忘れず、学ぶ姿勢と成功への意欲を持って開発に取り組んでいます。

気をつけるべき資質

このように、テクニカルやファンダメンタル以上に、長い目で見れば間違いなくソフト面が重要となります。それらは、誠実さ、課題、適応力です。

誠実であることは、会社全体に誠実で信頼できる文化があり、ユーザーのために奉仕するという一致した倫理観があることを保証するために極めて重要です。
YawnとJerryは、どんなに忙しくても、どんなに睡眠時間が少なくても、コミュニティのニーズを最優先することで、このことを何度も実証してきました。
チーム全体を通して、STEPNERのために正しいことをしたいという思いがあります。10,000フィート（約1,000m）の高さから考え、他にはない誠実な姿勢で実行に移す能力は、チームメンバー全員が生まれながらにして持っているものなのです。

ミッションもまた、私たちのチームの中に織り込まれています。
私たちは、世界をより良く、より健康的な場所にすることができるものを作り、何百万人にも影響を与えるという使命をもって、STEPNをスタートさせました。
お金よりもずっとモチベーションが高く、私たちにとって最もやりがいのあること、それは、ずっと運動が苦手だった人が、STEPNをきっかけに体調が良くなり、健康を取り戻したというユーザーの声なのです。
それは、私たちが数人の小さなチームだった頃もそうでしたし、数十人に拡大した現在も同じです。

それが次のポイント、適応力につながるのです。
Web3(あるいはWeb2)の他の誰もが右往左往しながらも、私たちはエンジニア、マーケティング責任者、BD（ビジネスデベロッパー）を雇用し、チームを作り上げています。
企業が予算均衡のためにできるだけ早くコストを削減しなければならないときに、一時解雇（レイオフ）することが残念ながら「最も簡単」で「最も怠惰」なことであることはよく知られている事実です。
しかし、多くの賢明な方々が指摘するように、レイオフはしばしば説明責任の欠如や短絡さを裏打ちするものです。好況時に熱狂的になりすぎたのです。

むしろ、苦しい時こそ、人材に投資すべきです。

STEPNでは、最も価値のある資産は人材であることを認識しており、だからこそ、人材を倍増させることにしています。

終わりに

世界が景気後退に備える中、この弱気相場がいつまで続くのか、誰にも本当のところは分かりません。そして実際、このサイクルから抜け出す力、あるいは留まり続ける力の多くは、私たちの手には負えません。

つまり、エンドユーザーが今できることは、強力な創造物、つまり、誠実さ、使命感、そして弾力性を持って創造しているプロジェクトに注目することです。

私たちSTEPNは、どんな時代でもこの価値観を守り続けていると信じています。