下記の記事は、直近の運営コメントになります。
当サイトの内容については、無断転載（コピペ）や商用利用を目的とした記事の一部の切り抜きや加工などの行為を禁止しております。
当サイトを明記した上での引用（記事をそのままスクリーンショット・キャプチャ等）については、ぜひご自由にご活用ください！
一緒にSTEPNを盛り上げたい！
現時点において確定情報では無いものも含まれるため、今後変わる可能性がありますので、取り扱いにはご注意ください。
なお、本記事によって不利益を被ったとしても当サイトは責任は負いかねますので予めご了承ください。
この記事は、投資をおすすめするものではありません。
投資は、「DYOR（Do Your Own Reseach）」です。つまり、様々な情報を調べ手にいれ、多角的な情報を元に最終的に自分で判断し余力資金を活用して楽しみましょう。
情報やゲームの仕様、通貨レートなどは日々変わりますので、最新の情報を必ずご確認ください。
原文はこちらから
【STEPN 公式Medium記事】
「Stormproof: Building Through The Bear」
https://stepnofficial.medium.com/stormproof-building-through-the-bear-a9266ff50ce5
内容
前回の記事「ベアマーケットを乗り切るためのプロジェクト」では、弱気相場に強いチームを形成するための重要な要素について説明しました。
このような弱気市場の時にビジネスを構築していく上で、単にすべてがうまくいっているとしたら、それは衝撃的なことであり、実は懸念すべきことなのです。
確かに、ファンダメンタル的に強いプロジェクトは、困難な時期に素晴らしいパフォーマンスを発揮するものではありません。彼らは先を読んで、市場のネガティブな動きに耐えることができる人たちなのです。
良い時期が必ず来るように、辛い時期も必ず来ることを知っているからこそ、前もって計画を立て、辛い時期に備えてお金を蓄えておくことができるのです。
したがって、時代が荒れたときに、自分たちの弱点を見て壊れたものを修理する蓄えと資源があり、他の多くの企業がもう維持できないような優秀な人材を雇用して、構築、構築、構築することができるのです。
弱気相場を乗り切るのは簡単なことではありませんが、ファンダメンタルズ（※）を正しく理解すれば可能なことなのです。では、ファンダメンタルズとは何でしょうか。
※ファンダメンタルズ：経済活動等の状況を示す基礎的な要因のこと
簡単なまとめ
私たちSTEPNは、そのような浮き沈みの激しいビジネスの世界で何十年もの経験とノウハウを蓄積し、強いプロジェクトの基本が何であるのかを理解してきました。
最も重要かつ共通するテーマをピックアップすると、プロジェクトが成功するために絶対に必要な3つの核となる領域があります。
- チーム
- ビジネスモデル
- 製品
前回は、良いチームが持つ基本的な資質に注目し、その重要性について述べました。経験、ノウハウ、そして類似の業界でプロジェクトを成功させた基本的な能力が鍵となります。
また、技術力や経験はもちろんのこと、経営陣に浸透している精神も重要です。
今回は、ゲームクリプトの世界における起業の専門性を取り上げます。
さらに、大きな市場になると、これらはすべて最低限必要なものでしかありません。
エリートチームが優秀なチームと異なるのは、基本的なこと以上に、そのチームの文化に元から備わっていなければならない、数字に表れない資質、すなわち誠実さ、情熱、そして忍耐力です。
今回は、「健全なビジネスモデルの重要性」についてお話しします。
最初は基本的なことに聞こえるかもしれません。もちろん...成功させたいプロジェクトは、利益を得るための計画を持っているべきです。
しかし、お金を稼ぐだけでなく、勝つためのビジネスモデルにとって最も重要な長期的な資質の1つである、変革につながる考察についても掘り下げていきます。
ビルディングブロック
まず初めに基礎編です。
さて、ビジネスモデルとは具体的にどのように定義するのでしょうか。
ハーバード・ビジネス・レビューのジョーン・マグレッタは、「企業がどのように機能するかを説明する物語」と語っています。
STEPN は、全く新しい市場を開拓し、従来のフィットネス界の大物である Strava や NRC にも匹敵する収益戦略を持つ Move & Earn モデルで、全く新しいストーリーを語ることに成功しました。「ブルーオーシャン市場の創り方」で述べたように、P2Eのコンセプトとフィットネスのインセンティブを融合させ、斬新なものを生み出しました。
どのクリプトプロジェクトでもそうですが、経済性を維持するのが難しいというリスクは常にあります。しかし、そのような懸念を考慮し、私たちはさらに上を行く、外部からの収益源を追加しました。例えば、DOOARというマルチチェーンの分散型取引所（DEX）です。
DOOARを構築したのは、私たちのプロジェクトに持続可能な別の収益源を提供するためです。
機敏で居続ける
機敏さが次のポイントである「勝てるビジネスモデルの最も重要な品質」につながります。
プロジェクトの既存の収益モデルの有効性だけでなく、そのモデルが機敏さの上に成り立っているかどうかが重要なのです。
ラモン・カサデス・マサネルとジョーン・E・リカートが「勝ち組ビジネスモデルの設計法」で詳しく述べているように、ビジネスモデルには革新性が重要ですが、長期的には、そのビジネスモデルが市場の変化にいかに機敏に反応できるかがより重要なのです。
企業は往々にして、革新的なモデルを作り、その有効性を「単独で評価する」ことに「揺るぎない焦点」を当てている、とカサデシュ・マサネルとリカルドは書いています。
"しかし、企業のビジネスモデルの成否は、業界の他のプレイヤーのモデルとどのように相互作用するかに大きく左右される。"
著者が述べているように、このような相互作用を予測することは非常に困難です。様々な市場ダイナミクス（※）が理解されるまでは、あるモデルが他のモデルよりも優れているように見えるかもしれません。
逆に、調整のための作業が多く、機敏さ（競合や一般的な状況の変化に適応する能力）を可能にするモデルであれば、ビジネスモデルが成功する可能性ははるかに高くなります。
終わりに
STEPNでは、ジェットコースターのような日々を過ごしています。私たちは多くの勝利を祝い、夢にも思わなかったような記録を打ち立ててきました。一方で、多くのプロジェクトが苦境に立たされているのを目の当たりにし、胸が締め付けられる思いです。
このような嵐を乗り越えるために、岩のように強固なチームと地域社会に私たちは感謝しています。
