本記事は、STEPNの運営Yawn氏によるtwitter AMAを日本語に翻訳してまとめています。
- 11月18日午前9時から開催！STEPNアプリ内イベント詳細！
- 仮想通貨取引所 MEXC のご案内
- DISCORDでの運営（ギルさん）のコメント
- Yawn twitterまとめ
- Q：レインボーの実装が予定より早まったとありましたが、どうなんでしょうか？13日のレインボーシューズの決定は多くの反発を受けましたが、それはGMTシューズへの2500ドル以上の投資が意味のあるリターンを与えられなかったからで、決定はもっとうまく伝えられるはずなのに、なぜ早く実装されたのかを何も共有されていないのです。
- Q：ユーザーが行った投資を考慮しなかったのか？13日～14日は何もなかった。申し訳ないが、レインボー実装後、GMTの稼ぎはもうふざけてる。
- Q：1) それは嬉しいのですが、悲しいですね、アチーブメント、バッジ、マラソンは何度も何度も延期されました。また、2) FOMOイベントは4月から更新されないままです。MOOARの数ヶ月の無料メンバーシップは良いことだが、ほとんどの人はそれを使って何をすべきなのかさえ分かりません。
- Q：1)クラシックシューズのGMT獲得プールを変更し（レインボープラスが実装されるまで）、我々（旧ユーザー、xxxxxxドルを投資した人）にROIの一部を取り戻す機会を与える予定はありますか？
2)これらのことをもっと効果的に伝える予定はあるのでしょうか？ - Q：STEPNはソーシャルアプリの文化の価値を音楽NFTで活用することができますか？MOOARのアイデアは、アーティストがビジュアル作品をソーシャルな方法で共有する方法として気に入っていますが（おそらくスキンも）、音楽NFTとクリエーション、プレイリストの共有にも可能性があると思います。こうすることで、GMTの付加価値を高め、ミュージシャンの収入源にもなりますし、STEPNは対面でもウェブ上でも人を集めることができるので、その可能性は素晴らしいものがあります。
- Q：最初はMB1やMB2しか入手できない小規模ユーザーのモチベーションを上げるために、それなりのGSTを入手できるチャンスがあっても良いのではないでしょうか。例えば、1/10の確率で、MB1には20GST、MB2には50GSTが含まれているとか。
今はつまらない、プレイヤーにとってGSTの無駄遣いにしかなりません。 - Q：小さなユーザーが初めてスニーカーを買うときに、1週間MB3または4を獲得させれば、後でもっと靴を買いたくなる動機付けになります。
- Q：今、あなたのビジョンは何ですか？そして、それに向かって動いていますか？
- Q：#AXIEは、#SLPに積極的な燃焼メカニズムを導入すると報じられています。これにより、供給が急速に減少し、その結果価格が上昇し、人々が再びAxieを購入するようになることが期待されています。STEPNはGSTで同じことができるだろうか？
- Q：BNB Realmの0.01BNBのフロアプライスはいつ変更されるのですか？
- Q：レインボープラスを消して、別の動きのあるものを導入するとうまくいく可能性はありますか？
アンコモンやレアをエンハンスすることで、入手できる確率を上げるようにする。
この方法では、クラシックはプールの同じ％を維持することができ、我々はより多くのアンコモンまたはレアを燃やすことができます。これにより、ミント需要が高まり、より多くのGMTが焼かれることになります。 - Q：Solanaチェーン）が全く使えなくなった場合の復旧計画について教えてください。資産やsGSTをSTEPNシューズなど他のチェーンに移行するのは簡単ですか？
- Q：現在の国や地域ごとのユーザー分布はどうなっているますか？
- Q：この週刊AMAはとても励みになりますいつも正直に答えてくれてありがとうございます。あなたに対する見方が大きく変わりました。以前は、あなたは賢くて有能だけど、モラルに欠ける人だと思っていました。
- Q：私はずっとSTEPNのサポーターで、もし彼らがStravaのような、よりエンターテイメント性の高いスポーツに特化したモードにフォーカスしていくのであれば、これからもサポートし続けます。ジェムやMBの燃焼がプロジェクトを維持するために良いものであれば、ぜひどうぞ！しかし、我々はスポーツをする楽しみを持つ必要があります。
- Q：虹のプールとクラシックのプールの比率を逆にして、バランスをとったらどうでしょう。
なぜエンハンスを中心としたイベントばかりなのですか？私たちの小さな財布ではお金を入れるのに限界があります。これではゲームを行うためのモチベーションが誰にも起きないのですが、解決策はありますか。 - Q：レインボープールとクラシックのプールの比率を逆にして、バランスをとったらどうでしょう。
なぜエンハンスを中心としたイベントばかりなのですか？ - Q：スニーカーを焼けるのはごく一部の人だけで、大多数の人はイベントに参加できないのに。
全ては小財布のやる気をなくさせ、大財布を優遇するために行われているのです!
MBの1～5までが儲からない、どうしたらいい？HP＋修理代で稼げなくなった。 - Q：MBから出たミントスクロールは、靴の値段を上げることにつながるので、売ってはいけません。ミントを作りたいユーザーは、MBから出るのを待つしかありません。
- Q：なぜ、STEPNのための開発に注力するのではなく、STEPNからの「収益」が、他のプロジェクトを構築し、これらのプロジェクトは独自のトークンを持っているのでしょうか？
- Q：しかし、ここで重要なのは、あなたの新しいアプリケーションがSTEPNユーザーに利益をもたらすかどうかということです。新しいアプリケーションを使用するために、STEPNユーザーはお金を払わなければならないのですか？
- Q：既存のRealmコンセプトをさらにゲーミフィケーション化する計画はあるのでしょうか？
- Q：sGSTのような多くの主要な取引所にbGSTを上場する計画はありますか？また、Binanceの取引所にGstを上場させる予定はありますか？
- Q：0.6%はコミュニティに使われるはずだった。買い戻しは始まったのですか？
- Q：Lv1のジェム（Comfortを除く）を売ることができません。また、レベリングも採算が合いません。何か計画はありますか？
- Q：アンバサダーの職場環境には、有害ないじめ文化があるという報告がありますが、それを是正するためにどのようなことをされるのでしょうか。このような状況下で、アンバサダーが有害なポスティブを発信するだけで、ゲームプレイの問題に対応しないのでは、プロジェクトは失敗に終わりますので。
- Q：オフチェーンでのゲームですが、ゲームのアイテム数がすべて表示されるデイリーダッシュボードはいつ頃見られるのでしょうか？
- Q：GMTやスニーカーの買い取りや焼却はどうなっているのでしょうか？数週間後にと約束したMediumの記事がありますね。それは7月12日のことでした。詳細を教えてください。
- Q：energy共有を復活できませんか？
- Q：FSL/STEPNの職場における最近のいじめの疑いについて。オーストラリアのフェアワーク法のもと、雇用者としてこの問題に対処する義務を果たしていますか？
- Q：STEPN内のイベントのリソースをもっと増やしてほしい。ユーザーが参加していると感じることが重要。
MOOARは既存のNFTしか持っておらず、やる気がない。既存のNFTを買いたくない、STEPNは違います。 - Q：Tysonのような内部チームの人間が、自分の意見を述べる人をこれほどまでにブロックするのでしょうか。それがSTEPNプロジェクトの悪評になるとは思いませんか？スペインでは表現の自由があり、反対意見にも耳を傾け、受け入れています。
- Q：私は@tyson_schubertのアカウントしか知りません。私の意見では、それは仕事のアカウントです。私たちは皆、そのアカウントを通して彼を知っています。個人的なアカウントには見えませんね。
- Q：現在のSTEPNにとって、１番心配なことは何ですか？
- Q：毎月GSTを燃やすつもりですか？
- Q：DAUの正確な数字を示すバックエンドのアナリティクスを共有するつもりはありますか？
- Q：パンダスキンなどの交換できるスキンは中止になりましたか？
- Q：アンバサダーは、Twitter、Discord、Spaces、Twitchなどのパブリックフォーラムで、報復を恐れずに（敬意を持って）自由に本音の意見を述べることができますか？コミュニティ内では、FSLの経営陣から指示があったのではないかと感じています。
- Q：全体として、STEPNは当初期待したとおりの成長を遂げていますか？
- Q：ユーザーたちに受け入れられないことを承知の上で、最も困難な決断を迫られたことは何ですか？
- Q：STEPNで誇りに思っていることは？
- Q：今後、マーケットプレイスの通貨は、sol、bnb、ethではなく、GMT、GSTを使うことになると思いますか？これによって、MBや他のメカニックからの利益を正確に計算することができます。Realm通貨を使用するのは契約上の義務ですか？
- Q：チームとコミュニティの関係は、健全な側と改善が必要な側のどちらにあると感じますか？あなたとのコミュニケーションラインを開いてくれたことには感謝していますが、社内のチームがどのように感じているかを知りたかったのです。
- Q：STEPNではプレイヤー同士のpvpモードは？
- Q：なぜ保険会社とのコラボがないのか？ 保険会社が定期的にSTEPNの資産を購入し、顧客に提供することでWin-Winになるのではないか？ STEPNは資金流入と新規プレーヤーの獲得、保険会社は医療費の予想額が減り、顧客が健康になります。
- Q：なぜSTEPNからの「収益」は、STEPNのための開発に集中するのではなく、他のプロジェクトを構築し、これらのプロジェクトは、独自のトークンを持っているのですか？あなた方はスーパーアプリを作るという野望を持っていますが、STEPNはその辺のプロジェクトに過ぎないのです。
- Q：MBのLv1&2は、通常、利益が出ないので、初心者には不利だと思います。中身を変えてみてはどうでしょうか？
- Q：Solanaのネットワークが崩壊した場合、どのように対応するのか？
- Q：私見ですが、MOOARとSTEPNの間に明確な関連性が見出せないので、気が散ってしまうのではと心配しています。
- Q：ETH Realmを忘れていませんか？ETH Realmの将来についてどう思いますか？
- Q：クラシックGMTの獲得率を上げることを検討されましたか？最大の不満は、レインボーがあまりにも高い額を稼いでしまい、上位のクラシック以外が役に立たなくなってしまうことです。これは、長い間GMT稼ぎに投資してきた古参プレイヤーを困らせている最大の原因だと思います。
- Q：失礼ながら、その結論には同意しかねます。短期的にはチームに高い利益を与え、靴のバーンを増やすかもしれませんが、ユーザーへのインセンティブが少なくなり、プレイヤーの数が減ることは長期的にはありません。もしレインボープラスが実装されたら、クラシックではなくレインボーとレインボープラスのレートを下げることを検討してください。
- Q：クラシックのレートを上げることで、より多くの長期ユーザーが満足し、新規プレイヤーがアップグレードや投資をするインセンティブが高まり、一部のユーザーだけが多額の出費で報われるというネガティブな印象が薄れます。
- Q：HPシステムもユーザーに余分なコストを強いてしまいましたが、あれがどれだけ人気がなかったか覚えています。しかし、このような変更により、デイリーユーザーが減少し、長期的な存続に良い兆しが見えないのが心配です。
- Q：その理屈は理解できますし、納得もできますが、問題は、小さなユーザーがそのコストを消費energyでカバーできなければ、元も子もない、ということなのです。GMTクラシックの場合も同じような論理です。GMTのために投資したユーザーは、当初予定の20％しか得られないのですから、GSTを売買するか、あきらめるか、どちらかにしたほうがよいです。
- Q：なぜ中国は途中からstepnを禁止にしたのか？もしこれが規制の問題なら、なぜこの問題はアプリを出す前に対処されなかったのでしょうか？
- Q：あなた方は現地の法律や規制を事前に把握していないのでしょうか？なぜ、アプリを立ち上げてしまい、アプリの禁止による問題を回避しようとしなかったのでしょうか？
- Q：STEPNは今後どのような展開になると思いますか？
- Q：エンハンス時にスキンを保存する機能が必要です！アシックスや国別スニーカーに付加価値がついているので。また、ゲーム内バッジは？トレード可能か？CMCバッジは実用性があるのでしょうか？
- Q：それだとスキンを失ってしまいます。
- Q：STEPNが崩壊し、誰もあなたやチームを信頼しなくなったことで、信頼が最も重要なことであるWeb3プロジェクトで何をするつもりなのでしょうか？
- Q：私は本当にこのゲームを愛していますが、事実がそれを物語っています。
不明なGMT取引とそれに関する回答なし、隠された確率があるギャンブルの仕組み、アンバサダーの言葉と誠実さに関する対応など。 - Q：私はKritをフォローしていますが、これはいくつかのバイアスがかかった非公式な数字であり、プレイヤーがレインボーを獲得する前にこれらの数字は知られていませんでした。
より多くの人がエンハンスに挑戦し、レインボーを手に入れる動機付けとなるよう、意図的に行われたと推測しています。 - Q：新しい、魅力的で、積極的な、広報活動もできるアンバサダーを選ぶ時期ではないでしょうか？あるいは、同時に何人ものアンバサダーが必要ではないでしょうか。
- Q：BethにBarndogの穴を埋められると思いますか？ 彼はもっと人気があって、マーケティングが強くて、あるいはアスリートかもしれないと思います。
- Q：STEPNやGMTに付加価値を与える他のBCGを作ろうと考えているのですか？
今後、STEPNだけが楽しめるアプリになるのでしょうか？ - Q：スクロールの供給量を減らせば、STEPNにいい影響を与えます。
- Q：energyの貯蓄システムはいかがですか？家族の行事や体調不良でウォーキングを中断したり、飛行機の中で19時間も座っていたり...energyが無駄になるのはとても悲しいことです。
- Q：バッジやアチーブメントのために、デイリー/ウィークリー/マンスリー・ミッションを組み込む予定ですか？
- Q：もし、あなたがおっしゃるように、あなたやチームがBurndogが辞めたことを残念に思っているのなら、Barndogが仲間のアンバサダーの前で恥をかかされたことについて、もう少し深く掘り下げてコメントしていただけますか。
- Q：わかりました。Barndogが説明の中で触れていることだと思います。私はアンバサダーでもなく、その場にいたわけでもないので、正確なことは言えません。また、間違った情報は困りますが、何となく彼の言い分しか聞いていないような気がします。
- Q：MBの開封費用を削減する予定はありますか？開封コストが非常に高いです。
- Q：Solanaの靴に投資を続けてもいいのでしょうか？
Solanaが値崩れした場合、靴などのSolanaにある資産は失われないのでしょうか？ - Q：あなたの最高のアンバサダーはプロジェクトを去ろうとしています、しかし、あなたが気にする必要はありません、すでにあなたのバッグは満たされているのですから。
- Q：ジェムの仕組みはどうなるんですか？
- Q：サッカースニーカーの排出率は、アカウントによって明らかに差があると思うのですが。単純な確率ではないのでしょうか。
- Q：MOOARへの登録を呼びかけたが、登録した人に記念のNFTなどを贈呈する予定はあるか？
- Q：レインボープラスは数ヶ月間実装されないのですか？
- Q：フュージョンは、元のステータス値を増やすためにギャンブルをするようなもので、面白みがありません。
- Q：Lv5、6のMBボックスのジェムをもっと高品質にできないでしょうか？開けるのがもったいないです。
- Q：Rのジェムが出て損失でした。
- Q：開けなくてどうするんですか。スロットが4つでなく100個あれば、いいんです。しかし、このゲームで数ドルを稼ぐ方法の一つは、MBから良質のジェムを手に入れることなので、行き詰まっているのです。
- Q：第2四半期の利益から靴の焼却はできているのですか、できていないのですか？
- Q：レインボープラスが実装されると、Comfortトレーナーに投資した私のすべてを台無しにしてしまうのかどうか、知りたいです。
- Q：現在のSTEPN市場 http://m.stepn.com は近々 #MOOAR に統合されると思いますが、これは素晴らしいことです。現在のMP手数料6％がなくなっても、月額30$の手数料がSTEPNプレイヤーに影響しないことを確認できますか？
- Q：STEPNマーケットプレイスのユーザーは、#MOOARから毎月30$の利用料を使う必要がない、という意味です。
- Q：スーパーアプリとは、すべての製品が相互に接続されることを意味するのでは？
- Q：かつてスクロールがやっていたように、全領域の全資産を$GMTで取引するように変更してはどうでしょうか。それがSolanaの懸念を解消する一つの方法だと思います。
- Q：私たちは、５ヶ月前に提案していました。
- Q：靴はエンハンスとミントによってどのくらい減ったのでしょうか？
- Q：MAKE STEPN GREAT AGAIN "を実感できるのは、いつでしょうか？レインボーシステムで狙ったことは実現できていますか？
- Q：私が心配しているのは、今起きているアンバサダーの問題の多くが不明確であることです。コミニティはどうあるべきだと思いますか？
- Q：新しい領域は増えるのでしょうか？それとも、もうないのでしょうか？
- Q：他のギャンブルの仕組みはないのでしょうか？オッズさえわからないようなギャンブルをするのが好きでが、フランスでは違法だと知っていますか？
- Q：なぜBarndogのフォローを外したのですか？
- Q：SOLが死んだら、チームはdiff chainにヘルプユーザーを作ることができるのを私は知っていますが、そうするでしょうか？
- Q：マルチチェーンということは、SOLのスニーカーは、SOLが永久にダウンする最悪のケースでも、BNB/ETHのスニーカーに交換されるということでしょうか。
- Q：もし我々が望むならというのは、チェーンが破壊されることによってユーザー全体が焼かれることが財政的に有利でないなら、そうしないという意味でしょうか。
- Q：なぜアシックスのスニーカーはウォーカー＆トレーナーじゃなかったのか？物理的な靴の実用性を考えると、その方が理にかなっていると思いませんか？
- Q：コミュニティとチームの関係はどうなっていると感じていますか？
- Q：最近のコラボレーションやイベントの成功について、チームはどのように評価しているのでしょうか？また、このようなイベントを成功させたと思いますか、それとも改善が必要ですか？
- Q：その意味が全く理解できないのですが。それは、スローダウンした特定のイベントに関するものなのか、それとも将来のイベントやアシックス関連のものなのでしょうか？
- Q：STEPNチームは、HP0のレインボースニーカーをどのように使うか、アイデアをお持ちですか？
- Q：クリプトの冬にSTEPNをいつまでサポートできるか、言い換えれば、STEPNのランウェイはどうなっているか？
- Q：TwitterでSTEPNユーザーと交流できる機会があるのは本当に嬉しいですね。今はSTEPN運営の問題点がとても気になります。Burndogがなぜ辞めなければならなかったのか、正式に説明してほしいです。STEPNは良いプロジェクトで、多くの日本のユーザーはまだあなた方を信じています。
- Q：透明性があるか、私たちが推測するか、それだけです。ゲームのあらゆる側面においてです。例えば、ダブルエンハンスメント、レインボーシューズ、ジェムなどの実際の確率をなぜ知らせないのですか？
- Q：あなたたちの価値は、「コミュニティ」です。STEPNを高い品質で構築し、ユーザーのロイヤリティがあれば...競合他社が知っているか知らないかは関係ないのです。問題は、現在、FSLがコミュニティを大切にしていないことで、競合他社に知られることを恐れていることです。
- Q：私たちはその情報を求めているわけではありません。必要な透明性は、Q2利益と約束した靴/GMTの買い戻しとなぜホワイトペーパーとロードマップが予告も説明もなく変更されるについての情報です!
- Q：私はもうあなたやFSLの指導者たちを信用していません。 最近のあなたの行動は、すべて失敗でした...APE Realm BAYC、GMTアーニング、レインボー、MOOARはほんの一例です。 もし、このゴミの山をWEB3.0として売り出したいのなら、もっと透明性を高める必要があるのではないでしょうか。
- Q：第2四半期の利益から靴の焼却はできているのか、できていないのか？
- Q：優秀なプロモーターは残しておくべきです。もし、プロジェクトを本当に信じていた人たちが去っていくということは、それはプロジェクトの方向性がそういうことだと物語っています。
- MOOARとは？
- マラソンモードを徹底解説！
- STEPNに役立つアイテム12選
- GMTアーニングに関する情報
- 最新Mediumの翻訳・解説まとめ
11月18日午前9時から開催！STEPNアプリ内イベント詳細！
【 #STEPN 】アプリ内イベントが開催！（2022年11月18日9時からスタート）
ついに始まるアプリ内イベント！！ その詳細についてまとめましたので、ご確認ください✨ 目次 仮想通貨取引所 MEXC のご案内STEPNアプリ内イベントの詳細（原文）はこちらから「STEPN Around the World」を実施するにあたってイベント詳細Q & AQ：国別スニーカースキンの靴を手に入れられる確率は？Q：エンハンスしても国別スニーカースキンの入手は保証されないのですか？Q：国別スニーカースキンを持つ靴の排出率は同じですか？ それとも、あるものは他のものより高いのでしょうか？Q：イ ...
必ず読んでね
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現時点において確定情報では無いものも含まれるため、今後変わる可能性がありますので、取り扱いにはご注意ください。
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また、本記事の内容は、投資をおすすめするものではありません。
投資は、「DYOR（Do Your Own Reseach）」です。つまり、様々な情報を調べ手にいれ、多角的な情報を元に最終的に自分で判断し余力資金を活用して楽しみましょう。
情報やゲームの仕様、通貨レートなどは日々変わりますので、最新の情報を必ずご確認ください。
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- ユーザー数600万人以上
- 世界70カ国以上で利用されている
- 2021年のcrypto Expo Dubaiで「Best Crypto Exchange Asia」を受賞
DISCORDでの運営（ギルさん）のコメント
本記事は、下記の構成で記載されています。
Q：（ユーザーからの質問）
（運営からのコメント）
注意点
本記事は、ユーザーからの質問に対するギルさんの回答を日本語に置き換えているだけになります。
ユーザーからの質問については、それ自体正しい内容かどうかはわかりません。
また、ギルさんの回答もその場限りで答えているので、次の日にその回答が変わっていることなんてよくあります。 情勢によって対応が変わるのは当然ですし、そのことも踏まえて楽しんで読んでもらえれば幸いです。
この内容を鵜呑みにするのではなく、情報が正しいかどうかは個々で判断して（全てにおいてそうですが）いただければと思います。
また、引用元を明示した上で引用する場合も、その真偽が定かでは無いことに留意してご利用いただけますようお願いいたします。
Yawn twitterまとめ
Yawnより
- 開発には時間がかかりますが、私たちは3つのプロジェクトと3つの近日発売の製品を提供するために、できる限り努力しています。
- 透明性といっても、％やモデル、機密情報など、重要な情報をすべて開示するわけではありません。また、過去の約束については、まだ有効ですが、実行には時間がかかります。
- ゲームデザイン101、仮にアイテムAをx量燃やすと、アイテムB、あるいはアイテムB+を受け取るチャンスがあるとすると、これは、すぐに報酬が得られることを期待して結果に賭けるギャンブルとは異なります。
- Burndogがいなくなって、彼の活躍を願ってはいたが、根拠のない憶測はプロフェッショナルではないので、残念な気持ちになりました。
赤文字が11/23更新分です
青文字が11/22更新分です
Q：レインボーの実装が予定より早まったとありましたが、どうなんでしょうか？13日のレインボーシューズの決定は多くの反発を受けましたが、それはGMTシューズへの2500ドル以上の投資が意味のあるリターンを与えられなかったからで、決定はもっとうまく伝えられるはずなのに、なぜ早く実装されたのかを何も共有されていないのです。
2週間だけというのは、事前に決めたわけではなく、市場の状況やクラシックスニーカーの性能をライブで確認していたのです。2週間モニターした結果、新しいシステムをすぐに導入しなければならないことに気づき、レインボーをリリースしました。
Q：ユーザーが行った投資を考慮しなかったのか？13日～14日は何もなかった。申し訳ないが、レインボー実装後、GMTの稼ぎはもうふざけてる。
私たちの設計ロジックでは、2つのことを行っています。
- STEPNに最も必要な機能を追加し、持続可能なものにする。
- 継続的な単発のアクティビティで、ロイヤルユーザーに報いる。
2つのロジックがありますが、私たちができることは、この2つ目のロジックを実行するタイミングを見極めることです。
Q：1) それは嬉しいのですが、悲しいですね、アチーブメント、バッジ、マラソンは何度も何度も延期されました。また、2) FOMOイベントは4月から更新されないままです。MOOARの数ヶ月の無料メンバーシップは良いことだが、ほとんどの人はそれを使って何をすべきなのかさえ分かりません。
また、開発計画を少し変更する必要があります。これは大変ですが必要なことです。難しいことですが、必要なことです。しかし、古いロードマップは消えません。
Q：1)クラシックシューズのGMT獲得プールを変更し（レインボープラスが実装されるまで）、我々（旧ユーザー、xxxxxxドルを投資した人）にROIの一部を取り戻す機会を与える予定はありますか？
2)これらのことをもっと効果的に伝える予定はあるのでしょうか？
- いいえ。
- 私たちは、可能な限り透明性の高いコミュニケーションを目指しますが、機密情報については、事前に開示しません。
- 今後、ユーザーに報いる活動は随時行われるでしょうが、今はその時期ではありません。
Q：STEPNはソーシャルアプリの文化の価値を音楽NFTで活用することができますか？MOOARのアイデアは、アーティストがビジュアル作品をソーシャルな方法で共有する方法として気に入っていますが（おそらくスキンも）、音楽NFTとクリエーション、プレイリストの共有にも可能性があると思います。こうすることで、GMTの付加価値を高め、ミュージシャンの収入源にもなりますし、STEPNは対面でもウェブ上でも人を集めることができるので、その可能性は素晴らしいものがあります。
Yes.
Q：最初はMB1やMB2しか入手できない小規模ユーザーのモチベーションを上げるために、それなりのGSTを入手できるチャンスがあっても良いのではないでしょうか。例えば、1/10の確率で、MB1には20GST、MB2には50GSTが含まれているとか。
今はつまらない、プレイヤーにとってGSTの無駄遣いにしかなりません。
MB1/2は他にできることがないか見直すつもりですが、MBシステムはトークン・シンクとして設計されています。
Q：小さなユーザーが初めてスニーカーを買うときに、1週間MB3または4を獲得させれば、後でもっと靴を買いたくなる動機付けになります。
この方法であれば、昔のMB方式（6種類）に戻るので、検討はしますが、ロジックの実現性については検討が必要です。
Q：今、あなたのビジョンは何ですか？そして、それに向かって動いていますか？
スポーツ、ソーシャル、NFTに焦点を当てたWeb3ライフスタイルのエコシステムを構築すること。日々、新しい機能や製品がエコシステムに追加され、私たちはそれに向かって前進しています。
Q：#AXIEは、#SLPに積極的な燃焼メカニズムを導入すると報じられています。これにより、供給が急速に減少し、その結果価格が上昇し、人々が再びAxieを購入するようになることが期待されています。STEPNはGSTで同じことができるだろうか？
また、あなたの「積極的な燃焼メカニズム」は、自己償還の方法としてそれを行うためにSLPクジラであり、燃焼は総供給量に比べて非常に小さいです。もし彼らがそれを成功させているなら、彼らの価格に変化があるのでは？スクリーンショットをお届けします。
Q：BNB Realmの0.01BNBのフロアプライスはいつ変更されるのですか？
現在、実装の計画にはありませんが、このような要望は何度か指摘され、議論されていますので、引き続きモニターしていきます。
Q：レインボープラスを消して、別の動きのあるものを導入するとうまくいく可能性はありますか？
アンコモンやレアをエンハンスすることで、入手できる確率を上げるようにする。
この方法では、クラシックはプールの同じ％を維持することができ、我々はより多くのアンコモンまたはレアを燃やすことができます。これにより、ミント需要が高まり、より多くのGMTが焼かれることになります。
レインボープラスは保留、コモンよりアンコモンが多ければいいかも。
Q：Solanaチェーン）が全く使えなくなった場合の復旧計画について教えてください。資産やsGSTをSTEPNシューズなど他のチェーンに移行するのは簡単ですか？
我々はSolanaと積極的に話し合っているが、我々の理解では彼らは大丈夫だ。しかし、我々はコンティンジェンシー・プランとフォローアップ・プランを持っています。もうすぐご覧いただけると思います。
Q：現在の国や地域ごとのユーザー分布はどうなっているますか？
以前とあまり変わっていません。
Q：この週刊AMAはとても励みになりますいつも正直に答えてくれてありがとうございます。あなたに対する見方が大きく変わりました。以前は、あなたは賢くて有能だけど、モラルに欠ける人だと思っていました。
こんなことは言いたくないのですが、すべてのユーザーに価値を届けたいのですが、それを実現するのはとても大変です。
私たちが下した決断で傷ついた人たちがいること、それを私たちは知っています。
私たちは、せいぜいプロモーションを回転させ、限界の範囲内で人々に報酬を与え、一方で、GMTの価値を構築しようとしているのです。
Q：私はずっとSTEPNのサポーターで、もし彼らがStravaのような、よりエンターテイメント性の高いスポーツに特化したモードにフォーカスしていくのであれば、これからもサポートし続けます。ジェムやMBの燃焼がプロジェクトを維持するために良いものであれば、ぜひどうぞ！しかし、我々はスポーツをする楽しみを持つ必要があります。
ゲーム→ROI→ライフスタイルというユーザーの傾向にも気づいており、移行が進んでいます。
Q：虹のプールとクラシックのプールの比率を逆にして、バランスをとったらどうでしょう。
なぜエンハンスを中心としたイベントばかりなのですか？私たちの小さな財布ではお金を入れるのに限界があります。これではゲームを行うためのモチベーションが誰にも起きないのですが、解決策はありますか。
現在の市場では、新しいユーザーを獲得することは厳しい報酬を意味します。これは既存のユーザーを傷つけ、搾取を助長することになります。私たちは過去6ヶ月間、オフラインイベントやstravaコラボでWeb2ユーザーを獲得しようとしましたが、結果は芳しくありませんでした。私たちは今、既存のクリプトコミュニティに焦点を合わせています。
Q：レインボープールとクラシックのプールの比率を逆にして、バランスをとったらどうでしょう。
なぜエンハンスを中心としたイベントばかりなのですか？
何度も言っていますが、レインボーをクラシックに変えると、誰もやらないので、目的が達成されませんし、ドロップ率を上げて取り組めば、さらに悪くなり、ドロップ率を下げれば、やる価値がなくなります。つまり、3つのシナリオの下では、どれも勝てないということです。
Q：スニーカーを焼けるのはごく一部の人だけで、大多数の人はイベントに参加できないのに。
全ては小財布のやる気をなくさせ、大財布を優遇するために行われているのです!
MBの1～5までが儲からない、どうしたらいい？HP＋修理代で稼げなくなった。
Kritのツイートを見ると、高レベルのジェムはリターンが逓減していることがわかります。これは、システム全体がハイローラーではなく、平均的なユーザーのために設計されていることを意味します。しかし、レインボーの場合、1人が数千個のスニーカーを買うのは、1000人が数千個のスニーカーを買うのと同じ結果になります。
Q：MBから出たミントスクロールは、靴の値段を上げることにつながるので、売ってはいけません。ミントを作りたいユーザーは、MBから出るのを待つしかありません。
ミントスクロールは、実際に歩いたり走ったりする人に付加価値を与えるために設置されたもので、従来は利益の大半が実際のユーザーではなく「ミントファーム」を防止するためのものです。
Q：なぜ、STEPNのための開発に注力するのではなく、STEPNからの「収益」が、他のプロジェクトを構築し、これらのプロジェクトは独自のトークンを持っているのでしょうか？
アプリには寿命があるので、STEPNユーザーをサポートし続けるためには、1つのアプリにとらわれず、より大きなマーケットを開拓する必要があります。
Q：しかし、ここで重要なのは、あなたの新しいアプリケーションがSTEPNユーザーに利益をもたらすかどうかということです。新しいアプリケーションを使用するために、STEPNユーザーはお金を払わなければならないのですか？
web3では、すべてのものに価格があり、所有権があり、取引可能であるべきです。私たちは、価値のないもの、あるいは価値の低いものは作らないと考えています。例えば、DOOARは将来的にMOOARとSTEPNを利用する全てのユーザーに利便性を提供する予定ですが、MOOARはGMTを利用したローンチパッドに参加するために月額料金を徴収しています。
つまり、根本的には、ユーザーが月額30ドルの価値を見出せるかどうかが問題なのです。私は、すべての人に、判断する前に、ローンチパッドのフルサイクルを経験することをお勧めします。また、STEPNユーザーのMOOARメンバーシップをSeason1まで延長するキャンペーンを実施中です。
Q：既存のRealmコンセプトをさらにゲーミフィケーション化する計画はあるのでしょうか？
達成感を得るためのシステムを段階的に導入しているため、すべてのバランスを保つのは難しいですが、この点を考慮しながら最善を尽くします。
Q：sGSTのような多くの主要な取引所にbGSTを上場する計画はありますか？また、Binanceの取引所にGstを上場させる予定はありますか？
いいえ、私たちはGSTをどこかに上場することに反対していましたが、取引所はとにかくGSTを上場してしまいます。GSTはゲームのエコシステムに属するものであるべきです。
Q：0.6%はコミュニティに使われるはずだった。買い戻しは始まったのですか？
さまざまな事情でまだですが、できるまで資金が貯められています。
Q：Lv1のジェム（Comfortを除く）を売ることができません。また、レベリングも採算が合いません。何か計画はありますか？
もし、あなたにとって実現不可能であれば、MBシステムを利用しないことをお勧めします。
Q：アンバサダーの職場環境には、有害ないじめ文化があるという報告がありますが、それを是正するためにどのようなことをされるのでしょうか。このような状況下で、アンバサダーが有害なポスティブを発信するだけで、ゲームプレイの問題に対応しないのでは、プロジェクトは失敗に終わりますので。
あなたが言ったレポートは、私たちの元世界大使からのものです。もし、有害な労働環境があるのなら、現社員や元社員、アンバサダーからもっと頻繁に聞くことになるでしょう。ご質問の答えになれば幸いです。
Q：オフチェーンでのゲームですが、ゲームのアイテム数がすべて表示されるデイリーダッシュボードはいつ頃見られるのでしょうか？
オフチェーンにはありません。
Q：GMTやスニーカーの買い取りや焼却はどうなっているのでしょうか？数週間後にと約束したMediumの記事がありますね。それは7月12日のことでした。詳細を教えてください。
何度も取り上げています、お読みください。
Q：energy共有を復活できませんか？
No.
Q：FSL/STEPNの職場における最近のいじめの疑いについて。オーストラリアのフェアワーク法のもと、雇用者としてこの問題に対処する義務を果たしていますか？
いいえ、私たちとアンバサダーの間に契約はありません。それはすべて相互尊重と共通の目標の上に成り立っています。私が望んでも、法的根拠はないでしょう。
Q：STEPN内のイベントのリソースをもっと増やしてほしい。ユーザーが参加していると感じることが重要。
MOOARは既存のNFTしか持っておらず、やる気がない。既存のNFTを買いたくない、STEPNは違います。
現在、毎月のイベントを再開しています。MOOARはGMTによって様々なユーザーをターゲットにしており、最終的にはSTEPNユーザーにも利益をもたらします。
Q：Tysonのような内部チームの人間が、自分の意見を述べる人をこれほどまでにブロックするのでしょうか。それがSTEPNプロジェクトの悪評になるとは思いませんか？スペインでは表現の自由があり、反対意見にも耳を傾け、受け入れています。
個人のアカウントであれば、本人が自由にやればいいですが、仕事関係のアカウントであれば、その行為に対処し、謝罪しています。
Q：私は@tyson_schubertのアカウントしか知りません。私の意見では、それは仕事のアカウントです。私たちは皆、そのアカウントを通して彼を知っています。個人的なアカウントには見えませんね。
それは個人アカウントです。
Q：現在のSTEPNにとって、１番心配なことは何ですか？
レインボーや近々実装されるアチーブメントシステムで、心配はありません。
私たちは、1）新規ユーザー増に頼らない自給自足 2）ライフスタイルと達成感を重視する
今後のGMTの価値を作ることで、私たちが作る他のアプリによってこれらは達成されることになるでしょう。
Q：毎月GSTを燃やすつもりですか？
No.
Q：DAUの正確な数字を示すバックエンドのアナリティクスを共有するつもりはありますか？
これらの情報は、開示することはできません。
Q：パンダスキンなどの交換できるスキンは中止になりましたか？
実装を推し進めていきます。
Q：アンバサダーは、Twitter、Discord、Spaces、Twitchなどのパブリックフォーラムで、報復を恐れずに（敬意を持って）自由に本音の意見を述べることができますか？コミュニティ内では、FSLの経営陣から指示があったのではないかと感じています。
私たちは、詐欺や間違った情報でない限り、STEPNについて感じたことを表現する人を止める契約上の権力やソーシャルメディアのプラットフォームを持っていません。それは、あなたがそこに記述した内容は驚異的なオーバーパワーです。
Q：全体として、STEPNは当初期待したとおりの成長を遂げていますか？
はい、私たちが想像していたよりもずっと大きな発展を遂げています。
Q：ユーザーたちに受け入れられないことを承知の上で、最も困難な決断を迫られたことは何ですか？
マーケットプレイスと中国での禁止、それは何であるか、難しい判断だが、コンプライアンスのために行わなければならない。
Q：STEPNで誇りに思っていることは？
人々が使うものを作り、人々の生活をポジティブに変えていることです。
Q：今後、マーケットプレイスの通貨は、sol、bnb、ethではなく、GMT、GSTを使うことになると思いますか？これによって、MBや他のメカニックからの利益を正確に計算することができます。Realm通貨を使用するのは契約上の義務ですか？
あなたは何かを掴んでいますね。私はあなたの考え方が好きです。
Q：チームとコミュニティの関係は、健全な側と改善が必要な側のどちらにあると感じますか？あなたとのコミュニケーションラインを開いてくれたことには感謝していますが、社内のチームがどのように感じているかを知りたかったのです。
私たちは常に複数のコミュニケーションを取っていますが、現在の市場環境では、人々は不安を感じるものです。ですから、私は、コミュニティの皆さまに、私たちの計画やビジョンに全力で取り組んでいることをお約束したいと思います。
Q：STEPNではプレイヤー同士のpvpモードは？
これは以前から言われていることですが、私たちは対立や競争ではなく、調和と協調を重視したいので、PVPはありません。
Q：なぜ保険会社とのコラボがないのか？ 保険会社が定期的にSTEPNの資産を購入し、顧客に提供することでWin-Winになるのではないか？ STEPNは資金流入と新規プレーヤーの獲得、保険会社は医療費の予想額が減り、顧客が健康になります。
試してみたが、あまりにつまらないのです。
Q：なぜSTEPNからの「収益」は、STEPNのための開発に集中するのではなく、他のプロジェクトを構築し、これらのプロジェクトは、独自のトークンを持っているのですか？あなた方はスーパーアプリを作るという野望を持っていますが、STEPNはその辺のプロジェクトに過ぎないのです。
アプリには寿命がありますから、STEPNユーザーをサポートし続けるためには、1つのアプリにとらわれず、より大きなマーケットを開拓していく必要があります。
Q：MBのLv1&2は、通常、利益が出ないので、初心者には不利だと思います。中身を変えてみてはどうでしょうか？
1足のユーザーからMBが出ないという苦情があり、それを聞いてレベル1/2ボックスを設置したのですが、また苦情が来ました。ドロップ率は偶然の産物であり、常に勝てるわけではありません。
Q：Solanaのネットワークが崩壊した場合、どのように対応するのか？
そうなるとは思っていませんし、もしそうなったとしても私たちには計画があります。
Q：私見ですが、MOOARとSTEPNの間に明確な関連性が見出せないので、気が散ってしまうのではと心配しています。
MOOARは、異なるユーザー層を引き付けるように設定されています。別プロジェクトですが、マーケティングイベントやユーティリティトークンとしてのGMT共有などでSTEPNと連動しています。
Q：ETH Realmを忘れていませんか？ETH Realmの将来についてどう思いますか？
いいえ、忘れてはいません。Eth Realmは非常に安定しています。
Q：クラシックGMTの獲得率を上げることを検討されましたか？最大の不満は、レインボーがあまりにも高い額を稼いでしまい、上位のクラシック以外が役に立たなくなってしまうことです。これは、長い間GMT稼ぎに投資してきた古参プレイヤーを困らせている最大の原因だと思います。
これはスレッドのどこかで取り上げられましたが、要約すると、バランスは難しく、これが最良の解決策です。
Q：失礼ながら、その結論には同意しかねます。短期的にはチームに高い利益を与え、靴のバーンを増やすかもしれませんが、ユーザーへのインセンティブが少なくなり、プレイヤーの数が減ることは長期的にはありません。もしレインボープラスが実装されたら、クラシックではなくレインボーとレインボープラスのレートを下げることを検討してください。
よし、ドロップ率アップ＝レインボーがクラシックプールになり、レインボースニーカーの威力ダウン＝みんなエンハンスをやらなくなる＝これ以上フロアプライスで掃けなくなる＝ミントがなくなる＝GSTがDEXで売られる。この流れが見えますか？
Q：クラシックのレートを上げることで、より多くの長期ユーザーが満足し、新規プレイヤーがアップグレードや投資をするインセンティブが高まり、一部のユーザーだけが多額の出費で報われるというネガティブな印象が薄れます。
私たちは、修理可能なHPシステムでクラシックを補い、レインボーでは限定的にしか使用することができません。
Q：HPシステムもユーザーに余分なコストを強いてしまいましたが、あれがどれだけ人気がなかったか覚えています。しかし、このような変更により、デイリーユーザーが減少し、長期的な存続に良い兆しが見えないのが心配です。
不評のデザインで、余計に複雑になってしまいましたが、メンテナンスコストがほとんどかからない無限の寿命を持つNFTスニーカーは、長期的に見ると厄介な存在になるでしょう。
Q：その理屈は理解できますし、納得もできますが、問題は、小さなユーザーがそのコストを消費energyでカバーできなければ、元も子もない、ということなのです。GMTクラシックの場合も同じような論理です。GMTのために投資したユーザーは、当初予定の20％しか得られないのですから、GSTを売買するか、あきらめるか、どちらかにしたほうがよいです。
この部分はずっと悩んでいて、今のところバランスをとるための解決策がないので、市場が好転するのを待つしかないのかもしれません。
Q：なぜ中国は途中からstepnを禁止にしたのか？もしこれが規制の問題なら、なぜこの問題はアプリを出す前に対処されなかったのでしょうか？
これは現地の法律や規制と関係があります。中国の規制がクリプトやWeb3業界に対してどのように作用するかを理解するためには、多くの宿題が必要になります。
Q：あなた方は現地の法律や規制を事前に把握していないのでしょうか？なぜ、アプリを立ち上げてしまい、アプリの禁止による問題を回避しようとしなかったのでしょうか？
このような質問をするのは簡単ですが、私たちはできる限り早く対応しています。
Q：STEPNは今後どのような展開になると思いますか？
私たちは、GMTをFSLエコシステムの重要なユーティリティ・トークンとして、ライフスタイルとWeb3に焦点を当てた新しい製品とプロジェクトをデザインするために、最善を尽くすしかありません。
Q：エンハンス時にスキンを保存する機能が必要です！アシックスや国別スニーカーに付加価値がついているので。また、ゲーム内バッジは？トレード可能か？CMCバッジは実用性があるのでしょうか？
バッジとアチーブメントは現在開発中です。スキンシステムは、ご指摘の通りには機能しません。
Q：それだとスキンを失ってしまいます。
スキンは、将来の機能で活躍するでしょう。
Q：STEPNが崩壊し、誰もあなたやチームを信頼しなくなったことで、信頼が最も重要なことであるWeb3プロジェクトで何をするつもりなのでしょうか？
これはあなたの思っていることですか？こんな風にあなたが感じるのはのは申し訳ないです。
Q：私は本当にこのゲームを愛していますが、事実がそれを物語っています。
不明なGMT取引とそれに関する回答なし、隠された確率があるギャンブルの仕組み、アンバサダーの言葉と誠実さに関する対応など。
私自身、何度かこの問題に取り組みましたし、他のチームメンバーも同様です。
あなたの未知のトランザクションは、マーケティング費用であり、あなたは30日で割って、毎日のGMTボリューム（今日は8000万ドル）を考慮した場合、それらは売り圧力ではありません。
隠された確率とは？パーセントを集計しているKrit氏によれば、一貫性があり、比較的正確です。アンバサダーの言葉や誠実さについて、どのようなコントロールがあるのでしょうか？我々は誰かを強制的に黙らせたのでしょうか？我々はアンバサダーを買収しましたか？
Q：私はKritをフォローしていますが、これはいくつかのバイアスがかかった非公式な数字であり、プレイヤーがレインボーを獲得する前にこれらの数字は知られていませんでした。
より多くの人がエンハンスに挑戦し、レインボーを手に入れる動機付けとなるよう、意図的に行われたと推測しています。
大きな数字について、彼はいくつかの良い仮定をしています。レインボーが出る人は2種類しかいません。とてもラッキーな人か、何千ものSOLを消費してでもレインボーを出そうと決意した人です。すべての人にレインボーを獲得するように勧めているわけでは絶対にありません。
Q：新しい、魅力的で、積極的な、広報活動もできるアンバサダーを選ぶ時期ではないでしょうか？あるいは、同時に何人ものアンバサダーが必要ではないでしょうか。
@bnBeth_solvax がいます。
Q：BethにBarndogの穴を埋められると思いますか？ 彼はもっと人気があって、マーケティングが強くて、あるいはアスリートかもしれないと思います。
Barndogはグローバル・アンバサダーで、Bethはアンバサダー・プログラムの担当です。2つは異なるものです。
Q：STEPNやGMTに付加価値を与える他のBCGを作ろうと考えているのですか？
今後、STEPNだけが楽しめるアプリになるのでしょうか？
ゲームではありません。でも、ゲーム的なアプリです。
Q：スクロールの供給量を減らせば、STEPNにいい影響を与えます。
スクロールは、ミントの魅力が復活すれば消費されます。
Q：energyの貯蓄システムはいかがですか？家族の行事や体調不良でウォーキングを中断したり、飛行機の中で19時間も座っていたり...energyが無駄になるのはとても悲しいことです。
議論に上がったことがありますが、却下されました。
Q：バッジやアチーブメントのために、デイリー/ウィークリー/マンスリー・ミッションを組み込む予定ですか？
はい。
Q：もし、あなたがおっしゃるように、あなたやチームがBurndogが辞めたことを残念に思っているのなら、Barndogが仲間のアンバサダーの前で恥をかかされたことについて、もう少し深く掘り下げてコメントしていただけますか。
ちょっと待て、何が公開での恥さらしだ、誰もが文脈を理解できるように詳細を説明する必要がある、私のスレッドではいかなる間違った情報も許しません。
Q：わかりました。Barndogが説明の中で触れていることだと思います。私はアンバサダーでもなく、その場にいたわけでもないので、正確なことは言えません。また、間違った情報は困りますが、何となく彼の言い分しか聞いていないような気がします。
私はその場にいませんでしたが、言い争いになり（間違っている可能性もありますが）、その後、私的にも取り上げられたと聞いています。私は、どんな職場でも、意見の相違や意見の相違がエスカレートすることを禁止しているとは思っていませんが、それを屈辱と定義するつもりはありません。
Q：MBの開封費用を削減する予定はありますか？開封コストが非常に高いです。
個人的には、時間が経つのを待ち、オープンしました。これが私の戦略です。
Q：Solanaの靴に投資を続けてもいいのでしょうか？
Solanaが値崩れした場合、靴などのSolanaにある資産は失われないのでしょうか？
私からは金銭的な助言はできません。思い起こせば、先週のSOLのフロアプライスは1SOL程度でしたが、現在SOLの価格は半値になり、フロアプライスは2SOL程度になっています。
Q：あなたの最高のアンバサダーはプロジェクトを去ろうとしています、しかし、あなたが気にする必要はありません、すでにあなたのバッグは満たされているのですから。
私たちがこれまで関わってきた人たちを永久に雇い続けることを提案すべきでしょうか？Barndogには去るべき理由があり、我々は彼の将来のWeb3ベンチャーでの成功を祈りました。私はここに座って、すべての質問に対する返事を書いているのですが、なぜ私が気にしなければならないのでしょうか？
Q：ジェムの仕組みはどうなるんですか？
今のところ、ありません。2つの追加機能を開発中です。
Q：サッカースニーカーの排出率は、アカウントによって明らかに差があると思うのですが。単純な確率ではないのでしょうか。
このようなものを設計するのは非常に難しいでしょう（複雑なレイヤーを追加していく）。正直なところ、異なる確率にさせることが、誰かの役に立つのかがわかりません。
Q：MOOARへの登録を呼びかけたが、登録した人に記念のNFTなどを贈呈する予定はあるか？
随時、メンバーにプレゼントがあります。MOOARには2つのシステムがあります。長く登録するほどレベルが上がるロイヤリティーシステムと、取引するほどレベルが上がるレベルシステムです。この2つのシステムにより、Lunchpadの投票からNFTの割り当てを受けることができます。
Q：レインボープラスは数ヶ月間実装されないのですか？
それについては、明確な予定はありません。
Q：フュージョンは、元のステータス値を増やすためにギャンブルをするようなもので、面白みがありません。
フュージョンは意図したとおりになっています。
Q：Lv5、6のMBボックスのジェムをもっと高品質にできないでしょうか？開けるのがもったいないです。
本当にそうでしょうか？ジェムの種類とレベルに基づいて、私はそれが本当に損失であると信じていません。もし、そう思うのであれば、絶対に開けないでください。
Q：Rのジェムが出て損失でした。
Rジェムは残念ですが、Cジェムなら話は別です。
Q：開けなくてどうするんですか。スロットが4つでなく100個あれば、いいんです。しかし、このゲームで数ドルを稼ぐ方法の一つは、MBから良質のジェムを手に入れることなので、行き詰まっているのです。
これらは「トークン・シンク」として設計されており、ユーザーがトークンを消費して他のゲーム機能を利用できるようになっています。ユーザーは、「開く」「消去する」「開かない」のいずれかを選択できます。
Q：第2四半期の利益から靴の焼却はできているのですか、できていないのですか？
これは現在進行中の事柄です。結果の発表を待つことをお勧めします。
Q：レインボープラスが実装されると、Comfortトレーナーに投資した私のすべてを台無しにしてしまうのかどうか、知りたいです。
レインボーには寿命があり、クラシックスニーカーには寿命がありません。
Q：現在のSTEPN市場 http://m.stepn.com は近々 #MOOAR に統合されると思いますが、これは素晴らしいことです。現在のMP手数料6％がなくなっても、月額30$の手数料がSTEPNプレイヤーに影響しないことを確認できますか？
MOOARには非常に面白いロードマップがありますが、MOOARはまだ初期段階にあるため、ロードマップを公開することは控えています。まだバグを修正したり、機能を追加している最中なので、まだロードマップが空っぽでも構いません。先週も言いましたが、MOOARは予定より早くリリースされました。
そして、質問の答えですが、MOOARとSTEPNは一緒になってそれぞれのシナジーを発揮するでしょうが、この2つは全く異なるビジネスモデルとトークノミックで構築されているので、マーケットプレイスは別々になります（ただし、共通の実用トークンとしてGMTは共有します）。
Q：STEPNマーケットプレイスのユーザーは、#MOOARから毎月30$の利用料を使う必要がない、という意味です。
はい、マーケットプレイスは分けられています。
Q：スーパーアプリとは、すべての製品が相互に接続されることを意味するのでは？
はい。それぞれのアプリは独立していますが、マーケティングイベントによってつながっています。
Q：かつてスクロールがやっていたように、全領域の全資産を$GMTで取引するように変更してはどうでしょうか。それがSolanaの懸念を解消する一つの方法だと思います。
良い提案ですね。
Q：私たちは、５ヶ月前に提案していました。
GMTの黎明期であった過去には、この仕組みは実現不可能であり、日々の取引量とGMTのボラティリティを維持することができないという危険なルートにつながったでしょう。しかし、今はこれが実現可能なものとして議論される可能性があります。
Q：靴はエンハンスとミントによってどのくらい減ったのでしょうか？
正確な数値は言えませんが、何とか進んでいます。
Q：MAKE STEPN GREAT AGAIN "を実感できるのは、いつでしょうか？レインボーシステムで狙ったことは実現できていますか？
少しずつ、確実に、何十万個ものスニーカーが消費されています。その効果を実感するには、まだまだ時間がかかりそうです。
Q：私が心配しているのは、今起きているアンバサダーの問題の多くが不明確であることです。コミニティはどうあるべきだと思いますか？
Burndogの件は承知していますが、その他のアンバサダーの問題点は何ですか？
2番目の質問が理解できません。
Q：新しい領域は増えるのでしょうか？それとも、もうないのでしょうか？
Realmの予定は今のところありません。
Q：他のギャンブルの仕組みはないのでしょうか？オッズさえわからないようなギャンブルをするのが好きでが、フランスでは違法だと知っていますか？
あなたはギャンブルの仕組みを理解する必要があります、ギャンブルはあなたが特定のものに賭けるためにいくつかのお金を入れて、あなたが勝てば、あなたはより多くを得るし、あなたが失う場合は何も得ることを意味します。ゲームでは、失敗してもいいからエンハンスやアップグレードさせるようなデザインが多いですね。
違いは、NFTを購入し、それを使って別のNFTを強化したりアップグレードしたりすることです。これはサービスであり、あなたは製品を得ている、これが事実上の相違点です。
Q：なぜBarndogのフォローを外したのですか？
私は直接Twitterを運営しているわけではないので、実は今日このことを発見しました。このことはお詫びしなければなりませんし、これは私たちの通常のやり方ではありませんでしたので、Burndogは今朝、再び追加されました。
Q：SOLが死んだら、チームはdiff chainにヘルプユーザーを作ることができるのを私は知っていますが、そうするでしょうか？
SOLは死ににくいが、マルチチェーンなので心配はありません。
Q：マルチチェーンということは、SOLのスニーカーは、SOLが永久にダウンする最悪のケースでも、BNB/ETHのスニーカーに交換されるということでしょうか。
私たちが望めば。
Q：もし我々が望むならというのは、チェーンが破壊されることによってユーザー全体が焼かれることが財政的に有利でないなら、そうしないという意味でしょうか。
つまり、3つのチェーンのいずれかが不安定になったときのために、不測の事態への万全な対策を用意しているということです。
Q：なぜアシックスのスニーカーはウォーカー＆トレーナーじゃなかったのか？物理的な靴の実用性を考えると、その方が理にかなっていると思いませんか？
これは、当社とアシックスとの相互の取り決めによるものです。
Q：コミュニティとチームの関係はどうなっていると感じていますか？
今はTwitterで毎週AMAスレッドを開いて、何でも聞いてもらっています。
Q：最近のコラボレーションやイベントの成功について、チームはどのように評価しているのでしょうか？また、このようなイベントを成功させたと思いますか、それとも改善が必要ですか？
コラボは予定通り稼動していますが、グローバルイベントへの初期投資のため、意味のある牽引力を得ることができないため、スローダウンすることにしました。
Q：その意味が全く理解できないのですが。それは、スローダウンした特定のイベントに関するものなのか、それとも将来のイベントやアシックス関連のものなのでしょうか？
アシックスとのパートナーシップは長期的なもので、すでに2つのコラボレーションを行いました。
Q：STEPNチームは、HP0のレインボースニーカーをどのように使うか、アイデアをお持ちですか？
いや、レインボーには寿命があるものなのです。
Q：クリプトの冬にSTEPNをいつまでサポートできるか、言い換えれば、STEPNのランウェイはどうなっているか？
ランウェイはクリプトの冬とは何の関係もありません。私は先週、ランウェイについて、そして今年の半ばからぅリプとの冬の準備をどのように始めたかについて取り上げました。
Q：TwitterでSTEPNユーザーと交流できる機会があるのは本当に嬉しいですね。今はSTEPN運営の問題点がとても気になります。Burndogがなぜ辞めなければならなかったのか、正式に説明してほしいです。STEPNは良いプロジェクトで、多くの日本のユーザーはまだあなた方を信じています。
私たちは彼の離脱を残念に思っており、彼の公開した文章の中でこのことに触れています。BarndogはSTEPNプロジェクトの忠実なユーザーであり、強力な支援者でした、チーム全体が彼の離脱を残念に思っています。
Q：透明性があるか、私たちが推測するか、それだけです。ゲームのあらゆる側面においてです。例えば、ダブルエンハンスメント、レインボーシューズ、ジェムなどの実際の確率をなぜ知らせないのですか？
私たちは、システム全体の設計に多くの時間を費やしたので、開示すると、コピーアンドペーストのプロジェクトを助けることになります。これは、盗用されないように私たちの作品を保護するための方法です。
私たちのデザイン、UI/UXは広くコピーされています。全てを公開しても、コピーキャットの利益になるだけです。
Q：あなたたちの価値は、「コミュニティ」です。STEPNを高い品質で構築し、ユーザーのロイヤリティがあれば...競合他社が知っているか知らないかは関係ないのです。問題は、現在、FSLがコミュニティを大切にしていないことで、競合他社に知られることを恐れていることです。
私はこの5時間、コミュニティの質問に答えているのに、なぜそのような非難をするのですか？なぜ私たちの知的財産をコピーキャットに与えなければならないのでしょうか？それは、他の人が私たちのアイデアやモデルを盗むことなんです。
Q：私たちはその情報を求めているわけではありません。必要な透明性は、Q2利益と約束した靴/GMTの買い戻しとなぜホワイトペーパーとロードマップが予告も説明もなく変更されるについての情報です!
私たちはマーケティング決済をオンチェーンで転送しており、それを隠す意図はありません。もし怪しげなことをしたいなら、CEXの口座間送金でやればいいのです。
透明性は重要ですが、私たちが行っていることをすべて開示することはできません。
エコシステムへの貢献は開示済みで、計画に変更はありません。
Q：私はもうあなたやFSLの指導者たちを信用していません。 最近のあなたの行動は、すべて失敗でした...APE Realm BAYC、GMTアーニング、レインボー、MOOARはほんの一例です。 もし、このゴミの山をWEB3.0として売り出したいのなら、もっと透明性を高める必要があるのではないでしょうか。
私は何かを証明する義務はありません。私たちがここで行うすべては、誠意を持って、できる限り透明であるべきです。あなたが希望を失ったと感じたのは残念ですが、すぐにSTEPNを離れることをお勧めします。
私たちのビジネス上の取引について知る権利はありません。私たちは上場企業ではないので、財務状況や取引内容を開示することはありません。Web3のビジネスで、ビジネス取引を開示している例を探してみてください。
Q：第2四半期の利益から靴の焼却はできているのか、できていないのか？
決して靴の焼却を約束するものではありません。もう一度アナウンスを読んでください。
Q：優秀なプロモーターは残しておくべきです。もし、プロジェクトを本当に信じていた人たちが去っていくということは、それはプロジェクトの方向性がそういうことだと物語っています。
プロジェクトの方向性は、24時間体制で頑張っている開発者とマーケティングチームによって決定されます。また、「大量のプレイヤーが離れていく」というような、何の手がかりもないことを前提にするのはやめましょう。
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